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浅论煤矿材料废旧物资回收利用

作者:user 来源:  日期:2019-12-19 22:32

煤矿材料的废旧物资回收利用,不但能够增加煤矿企业的财政收入,而且可以增强煤矿企业的知名度,提高煤矿企业的经济效益和环境效益,从而为煤矿企业增光添彩,形成一种人性化的生产模式。本文就煤矿材料废旧物质回收利用方面,对煤矿企业财会管理进行初步论述。 
  煤矿企业在企业生产发展中降低煤矿企业生产成本,提高煤矿企业经济效益是企业发展的根本途径,然而企业会计人员和生产成本管理人员又是企业经济发展协调力度的重要杠杆。材料员作为煤矿企业的“红家庭管家”,不但要在材料运用方面懂得管理,还应该在企业财政账目上打好优厚的能力基础,实现优秀的会计能力。笔者认为应该从当前煤矿企业废旧材料管理现状所存在的现实问题深入探讨,从企业财会发展方面考虑,作出相应的解决措施,以期达到更好地贡献于煤矿企业的生产发展,从而达到降低煤矿企业生产成本,提高煤矿企业经济效益的发展目的。 
  一、我国煤矿企业废旧材料回收利用管理现状 
  当前我国经济正在由粗放型向集约型经济发展转变,属于初级发展阶段。煤矿企业作为我国重要的经济发展企业,也正处在粗放向集约管理的初步阶段。煤矿企业粗放型发展管理特点主要实现在材料管理、回收利用、财会控制、企业效益、环保效应等方面的粗放性管理方式上。煤矿企业集约型发展管理特点主要实现在企业财会管理、人力资源管理、生产材料管理及回收再利用管理、企业综合效益管理等方面的集约式发展管理控制方式上。 
  而我国煤矿企业当前在生产发展方式上正处在粗放式和集约式这两种方式的中间阶段,需要进一步研究探讨。我国煤矿企业当前在废旧材料处理问题上还大多处在浪费的发展阶段中,有不少煤矿企业还花资金把在生产中产生的废旧材料往外运或处理掉。这不仅浪费企业发展的资金,同时也浪费了材料的实际利用价值,没能使材料物尽其用。 
  为此,不少煤矿企业在成本管理上受到限制,联合生产和扩大生产能力及综合竞争力没能实现理想的发展目标。煤矿企业财会管理从而存在诸多方面的问题,会计管理能力由此一直处在初级发展阶段,企业会计审计和财力管理及材料深度利用发展等方面很难提升到更高的层面上来。 
  二、煤矿企业在废旧材料回收再利用管理方面存在的问题 
  (一)以资金浪费替代材料进一步研究深加工利用 
  目前,不少煤矿企业在生产中产生的废旧材料,不是花钱雇人外运乱放就是置之不理,对于这些能够变废为宝的废旧材料不但不加以重视,还想办法浪费掉。殊不知,煤矿生产中不少废旧材料可以进行深加工,加以利用或者转移材料的利用方式,达到降低成本,提升企业整体经济效益。例如,煤矿工地在生产发展中产生的矿地废石和裸露废土,其实可以把废石运用到建筑材料上,深度加工,进行相关测定和研究,用于建筑用砂或者生产混凝土材料,这样就把本来以废弃材料处理的矿地岩石变成提高企业资金来源的另一条发展渠道。 
  对于矿地泥土的处理,可以通过化学研究,测定当地泥土的化学成分及营养价值,有针对性地研制出相关营养土,用于生态植物的营养土和当地植物的培养土,这样可以变废为宝,虽然初期花一定的资金,但是总体上能给煤矿企业带来更客观的财政效益和发展效益。企业联合生产远远大于单一的生产方式,企业经济总体效益也随之大大提高。 
  (二)废旧材料处理方式不当浪费了煤矿企业大部分财政收入 
  废旧材料处理方式的偏差,会给煤矿企业加大财政支出力度,加大会计人员的工作压力,从而导致煤矿企业经济效益变得缩小。例如本来应该通过更有效的废旧材料在回收利用方面能给煤矿企业增值的管理渠道,由于决策者和管理者的管理不当,导致废旧材料造成环境负面影响,致使企业不得不花费大量资金来处理废旧材料的解决途径之上,这样,就会无形地加大企业会计和财政方面的压力。 
  (三)煤矿企业财会人员专业技能和废旧材料回收再利用管理人员的专业技能有待加强 
  一个企业的会计人员和相关部门的管理人员直接关系到企业发展的调控方面,它与企业发展存在着不可缺或的关联性。而现阶段我国不少煤矿企业相关部门特别是财会部门和材料管理部门人员冗杂,具备专业素质和专业技能的人员较少,从而导致企业机构发展混乱,几十年来很难肃清。同时受到历史发展原因的限制,煤矿企业很多地方更谈不上制度化和管理化,相关部门人员大多以滥竽充数式的发展而存在。 
  三、解决措施及建议 
  (一)实行联合生产措施,实现废旧材料回收深加工利用 
  煤矿企业应另设废旧材料处理的相关发展项目,实现煤矿生产与废旧材料处理的联合运行,产品在生产和深加工上实现联合生产,这不但能够增强企业的竞争实力,同时可以优化企业的产业结构,由粗放型生产模式向集约型生产模式转变。 
  (二)加强管理人员和会计人员的专业素质培训 
  会计人员的管理要进一步效仿和实现西方国家先进的管理模式,实行定期或不定期方式的专业培训,不断增强会计人员的专业技能和业务素质。 
  (三)强化煤矿企业会计管理,审计工作明晰化 
  明确职责,建好台账。材料员要确保材料台账能够反映当天情况,便于分析于核实计算,以便班组及时准确了解当天材料的消耗,从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端,并且进一步相关统计材料的基础工作。会计人员要与材料员联合工作,实现账目日日明晰化,期期清楚化发展。 

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